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2014-03-24来源:中华门窗网浏览量:

木门行业在国内行业发展中一直都是领先起航的,在木门市场竞争日趋激烈的情况下,木门产品不断创新,木门企业经营理念和经营模式也在不断适应市场发展需求。但是,许多木门企业似乎忘记了“专注”二字在任何行业发展中的决定性作用。

中国建材网】木门行业在国内行业发展中一直都是领先起航的,在木门市场竞争日趋激烈的情况下,木门产品不断创新,木门企业经营理念和经营模式也在不断适应市场发展需求。但是,许多木门企业似乎忘记了“专注”二字在任何行业发展中的决定性作用。

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一个木门行业岂能比不上一个企业
  来自行业协会的数据显示,木门行业年产值达1000亿元。看起来是个多么惊人的数字,可想想人家空调行业的格力,一家产值就超过了1000亿元。一个木门行业比不上一个格力,这难免让木门企业家们提起董明珠就自惭形秽。
  在已经过去的2013年,跨界、转型成为木门行业的较“热”的关键词。2014年北京门展会上,被视为较大的一个趋势是集成定制家居的盛行,展会甚至开辟专馆为它们提供展示空间。这些企业大多发端于木门,木门的定制特性给他们壮了胆,既然木门能做好,为什么不做橱柜、衣柜、护墙板、电视墙及天花板?通吃所有木作产品,实现全屋定制,订一单就是一单,利润赚得滚滚的,岂不是更好?
  专注本行业才是实现多元化的基础
  实际上,能把木门产品做好就已经很不错了。目前木门市场多元化要是要依靠经营者对于渠道的把控能力、扩张能力。无论是主业的维护与再提升,产能的扩张、还是新品的研发和终端的拓展,多元化与专一,归根到底,其实就是木门企业主副业的关系平衡问题。
  业内专业人士表示:“从单一产品到多元化产品品类不容易,有的企业反而因此连累主业,很多企业虽有心但很谨慎,大部分选择低调进行。”在跨界中,较常见的是企业在延伸品牌策略上表现平平,有的品牌“跨界”多年还并不为人所知。虽然产品结构类似,但新项目的上马意味着从设计、生产、销售、安装、客服、等方面的重新准备,充裕的资金是基础条件,定制家居行业与“人”的因素息息相关,建设一支管理体系完善的新团队尤为重要。
  作为一个木门企业如果想要成功实现产品多元化,必须要先沉下心来,专注于本行业产品,把这一个行业做成功了,才有资历走向多元化道路,才能让自身企业脱颖而出。
  

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